[شرح] تخصص اداره الموارد البشرية :)

قوووه
شلوونكم ؟ شخباركم ؟
سويت بحث عن تخصص اداره الموارد البشريه وهاذي المعلومات الي لقيتها عن التخصص بشكل عاام
انا ماادري شنو طريقته بالضبط بجامعه الشرق الاوسط الامريكيه
يعني هاذي معلومات عامه عن التخصص
واتمنى تفيدكم


إن إدارة الموارد البشرية تعد اليوم من أهم الوظائف الإدارية في أي منشأة، وهي الآن لا تقل أهمية عن باقي الوظائف الأخرى : كالتسويق والإنتاج والمالية، وذلك لما ظهر من أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الكفاءة الإنتاجية للمنشأة، ولقد اتسع مفهوم إدارة الموارد البشرية ليشمل أنشطة رئيسية متعددة يأتي على رأسها تحليل وتوصيف الوظائف، تخطيط الموارد البشرية، جذب واستقطاب الموارد البشرية، تحفيز الموارد البشرية، تنمية وتدريب الموارد البشرية، بالإضافة إلى النشاط التقليدي المتعلق بشؤون إدارة الموارد البشرية في المنشأة،

برنامج إدارة الأعمال ( إدارة الموارد البشري )
مدة البرنامج سنتين وبعدها يحصل الطالب على دبلوم في إدارة الأعمال تخصص: إدارة الموارد البشرية
ثلاث سنوات وبعدها يحصل الطالب على دبلوم عالي في إدارة الأعمال تخصص: إدارة الموارد البشرية
تم وضع وتصميم برنامج إدارة الأعمال تخصص إدارة الموارد البشرية لإعطاء الطالب خلفية كافية في إدارة الأعمال مع التركيز بشكل خاص على إدارة الموارد البشرية. يغطي البرنامج مواضيع عديدة مثلا التدريب والتطوير, خطط إدارة الموارد البشرية, المحاسبة الإدارية لإدارة الموارد البشرية, عملية اختيار وتقييم الموظفين الخ... ويهدف البرنامج إلى تطوير مهارات حل المشاكل, العمل الجماعي, القيادة.


مزايا تخطيط المواارد البشريه :
1.توفير القوى العاملة المطلوبة ذات المواصفات الملائمة.
2. تحديد المسار المهني السليم للمـوظفين.
3. ترشيد الاستثمار الأمل للمورد البشري .
4. توجـيه الطاقات الموجهـة السلـيـمة.
5. ضمان توزيع القوى العاملة بين الإدارات بصورة
متوازنة.
6. تسهيل الحركة الوظيفية أمام الموظفين.
7. تحديد الاحتياجات التدريبـية للأفـراد.
8. استقرار القوى العاملة.

وظاايف لطالب اداره الموارد البشرية

المهام الرئيسية المناطة بإدارة الموارد البشرية والشئون الإدارية
تختلف المهام الرئيسية المناطة بإدارة الموارد البشرية والشئون الإدارية من مؤسسة لأخرى ويرجع ذلك لأسباب عدة من بينها حجم النشاط وطبيعة عمل المؤسسة والفكر السائد لدى الإدارة العليا وغيرها، فبعض المؤسسات تفصل بين الوظائف التالية ( شئون الأفراد، الشئون الإدارية، التدريب ) ، حيث تجد في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم تجمع فيما بينها تحت مسمى إدارة واحدة بينما في المؤسسات الكبيرة يتم تأسيس إدارة واحدة أو أكثر لكل وظيفة رئيسية بهدف التركيز في الأعمال المناطة بها وتقييم الأداء ، ويمكن القول أنه يتعين على كل مؤسسة تقديم جميع الوظائف الرئيسية بما يتناسب معها، ويمكننا تلخيص مجمل الأعمال المناطة بكل وظيفة من الوظائف الآنفة الذكر على النحو التالي:

وظائف شئون الموظفين

1. تحديد احتياجات الشركة من الموارد البشرية:
تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية، وإعداد موازنة العمالة.

2. التعيين (التوظيف) ومزاولة العمل:
إجراءات تعيين/ توظيف الموظفين الدائمين والمؤقتين والمتدربين والمستعارين، والالتحاق بالعمل، ومزاولة العمل، إجراءات الإقامة، وحفظ جوازات السفر

3. صرف الرواتب والمستحقات:
صرف الرواتب حسب الدرجات والرواتب والمزايا النقدية، المزايا العينية والبدلات، والمزايا الأخرى.

4. التقدم الوظيفي:
تطوير وتقييم الأداء، الترقية وزيادة الرواتب والمكافآت، والنقل والانتداب والإعارة والتكليف بمهمة.


5. الدوام والأجازات:
أيام العمل والدوام، الأجازات السنوية، الأجازات المرضية، والأجازات الطارئة والأخرى.

6. الواجبات الوظيفية والإجراءات التأديبية:
الوصف الوظيفي والواجبات الوظيفية، شكاوى واقتراحات الموظفين، والإجراءات التأديبية.

7. انتهاء الخدمة:
انتهاء الخدمة، والتسوية النهائية.

8. خدمات أخرى:
إصدار شهادات للموظفين، طلبات القروض وغيرها من الخدمات.

وظائف الشئون الإدارية

1. الخدمات المكتبية:
الطباعة والتصوير، القرطاسية والمطبوعات، الملفات، الاشتراكات بالصحف والمجلات، والمكتبة.

2. الاتصالات والنقل:
البريد والمراسلين، الهاتف، الفاكس والبريد الإلكتروني، النقل، السفر.

3. خدمات المرافق:
المكاتب والإسكان، التأمين على الممتلكات، الأمن والسلامة، الصيانة والتنظيف، الكافتيريا.

4. الرقابة على العهد الشخصية بحوزة الموظفين:
تسليم واستلام العهد والجرد، وإخلاء الطرف.

5. خدمات المشتريات:
متابعة عملية الشراء، وتنفيذ الشراء، والإشراف على استلام وتسليم المشتريات إلى الجهة المعنية، والمطابقة.

وظائف التدريب

1. تحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين:
تخطيط الاحتياجات التدريبية، وإدارة التدريب.

2. تقييم المتدربين:
تقييم أداء المتدرب.

3. تقييم المدرب:
تقييم أداء المدرّب.

4. تقييم البرنامج التدريبي:
تقييم أداء البرنامج التدريبي.

5. التنسيق مع مراكز التدريب:
متابعة الاتصال، طلب مادة الدورة والسيرة الذاتية للمتدربين، تفاصيل الدورة، التكلفة وغيرها

وأيضاا

[color="magenta"]-توصيف الوظائف.
-تخطيط الموارد البشرية.
-تدريب وتنمية الموارد البشرية.
-البحث والاستقطاب للموارد البشرية.
-تقييم الوظائف وتحديد المرتبات والأجور.
-قياس كفاءة أداء الموارد البشرية.
-الاختيار والتعيين للموارد البشرية.
-توفير الرعاية الصحية للعاملين.
-الأعمال الروتينية كحفظ ملفات العاملين والترقيات والنقل.
-تدقيق الموارد البشرية.
-تقييم الأداء للعالمين بالمنظمة او التشكيل الإداري


واخييرا
اتمنى اني افدتكم ولو بشوي

المصدر: http://q8st.net/forum/showthread.php?s=500808d38715994c6a52574b165ef9be&p=176953

...

مشكو و و و و و و ره لاخلا ولاعدم قلبي

يعطيج العافيه جكنومه

بس بقيت اعرف المواد هذى طلعتيها من ميجرشت الخاص بالجامعه ؟

لا والله قلبي ,,,
هاذي معلومات عاامه لقيتها عن التخصص يعني مو تبع جااامعه معينه
تسلموون حبايب قلبي عالمرور

اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة chknoma [عزيزي الزائر يتوجب عليك التسجيل للمشاهدة الرابطللتسجيل اضغط هنا]

وقواج الله مجهود طيب

المواد اللي انتي حاطتها مو نفس الـ major sheet اللي عندنا ؟!

امم شكله زقرت
شكرا

يعطيج العافيهـ ع المجهود الروعهـ

مشكووووووووره استفدمه كثير